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| 健力宝步入“后张海时代”？ |
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| （时间:2004-9-1 17:29:31） |
就在健力宝集团紧锣密鼓地收购西北化工之际，在资本市场叱咤多年的张海，却从健力宝集团悄然引退。
8月25日，在一场由当地政府牵头召开的新闻发布会上，健力宝集团执行总裁江达明正式宣布了张海的引退，祝维沙将全面主持健力宝集团的工作。
作为国内饮料行业巨头之一，健力宝集团高层的人事“地震”本身就值得关注，更何况涉及“震源”是近年来在资本市场上呼风唤雨的前“凯地系”核心人物张海。
从台前走向幕后
张海，这位年仅30岁的资本高手，在给资本市场带来前所未有的震惊后，以一场迅速的健力宝收购战，转身进入实业界。然而鉴于其背景不明、目的暧昧、产业经验空白，当时人们就对张海驾驭健力宝的能力普遍持怀疑态度。两年半过去了，张海果真从前台退到了幕后。
自入主健力宝以来，张海一直着力塑造“做实业”的形象，希望健力宝继续保持运动功能饮料和碳酸饮料的民族第一品牌，同时发展果汁饮料、茶饮料以及饮用水和矿泉水业务。不过，张海上任仅仅两个月便一举炒掉了原有的80%以上销售人员，不惜舍掉五六亿的营业额，把所有健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产，在河南收购造白酒的宝丰酒业，这些行为也引来了很大的争议。
两年来，尽管健力宝绝大部分资源向全新品牌“第五季”及“爆果汽”等新卖点产品倾斜，但销售业绩却不见起色。
扩张会否延续
张海一直希望运用资本的自觉性将沉睡中的健力宝唤醒，用更有优势的资本为健力宝注入新的动力。
进入2003年，“资本的自觉性”令健力宝在资本市场上逐步活跃起来，其中对华意压缩和西北化工两家上市公司的收购颇令人关注。
有消息指7月份健力宝完成管理结构调整，饮料事业部以三水为龙头，包括分布在六个城市的子公司，华中地区恰是其中缺失的一环。今年1月健力宝出手收购华意压缩，即有意在江西景德镇投资2亿元建立一个健康产业园，打造“区域性茶饮料生产基地”。
8月19日，健力宝又与西北油漆厂签署协议，拟收购西北化工5000万国有法人股，并明确提出“利用甘肃当地资源，发展新兴果饮产业”的计划，可见这一收购思路仍与此前相一致。
不过，华意压缩的收购最终无疾而终。而随着张海的离职，收购西北化工能否成行，又起变数。
对于健力宝来说，张海从台前隐到了幕后，其会否继续对公司施加影响，后继者会否延续张海的“资本本性”，后张海时代是否真的来临，恐怕仍需要作进一步观察。
健力宝走向何方
成立于1984年的健力宝集团依靠体育产业起家，目前已经成长为一个以饮料为主导产业的大型现代化企业集团，但它现在正面临着“两乐”的挤压以及统一集团等同业竞争对手的强大压力，未来如何发展是个大课题。
在张海隐退之后，魏小军出任这家集团的董事长，祝维沙出任总裁，叶红汉出任运营总裁。对于祝维沙，资本市场并不陌生：2000年，祝维沙创办的裕兴在香港创业板IPO时，张海成为裕兴的股东，2001年5月裕兴举牌方正科技，事后人们发现这是祝维沙在为张海及其资本伙伴进入方正科技决策层铺路， 2002年，张海携祝维沙等人入主健力宝，两人关系显然不一般。
祝维沙以实业起家，当健力宝的总裁似乎要比张海更合适一些，但他也面临着比较大的运作压力。据说新任领导班子将力抓公司财务运营，并更新既有销售模式。
以祝维沙的才智，业内人士认为不会只是抓抓内部的经营管理这么简单。祝曾经说过：“现在中国经济的深层次问题是市场管理者缺位，在计划经济是政府说了算，在市场经济是洛克菲勒、微软这样的垄断者说了算，中国处于过渡阶段的市场经济中，是谁说了算？——行业的整合者还没有出现。”坐在健力宝总裁的位置上，也许祝维沙正想借此做国内饮料行业的整合者。
不过，行业怎么整合、企业怎么发展，这些对于祝维沙和健力宝都将是一场新考验。
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